NOVENO PASO
PATROCINIO RESPONSABLE
PATROCINIO RESPONSABLE
Desde el momento en que usted se convierte en un patrocinador de alguien, es usted responsable por la orientación de la persona en cada etapa del desarrollo del negocio.
Es importante subrayar que usted no es responsable por el éxito o el fracaso de la persona, su misión es estrictamente orientarlo. Organice las expectativas de acuerdo con el dictado: “Lo haré contigo y no por ti”.
La parte más importante de un patrocinio responsable es el inicio, puesto que el consultor duplicará la forma cómo fue patrocinado.
OBJETIVO:
Crear un fuerte vínculo y relacionamiento con todos tus socios, desde que decidierón empezar en este negocio, ellos depositaron en Tí todos sus metas y sueños.
RECOMENDACIONES
- VÁLIDA LA DECISIÓN DE TU PROSPECTO
- ALINEA SUS ESPECTATIVAS
- PROMUEVELE LOS EVENTOS
- MUESTRALE LAS HERRAMIENTAS DEL SISTEMA
- CONECTA LO 100% AL SISTEMA
PASOS A SEGUIR PARA EL PATROCINIO
1
- Ayúdelo a seleccionar los productos del kit y acompáñelo hasta la franquicia para recibirlos.
- Entréguele un ejemplar de este Plan de Acción y lleve a cabo un entrenamiento inicial, dentro de un plazo de 48 horas.
- Enséñelo a acceder y a manejar la oficina virtual.
- Ayúdelo a confeccionar su propio cuadro de sueños.
- Ayúdelo a escribir la lista de nombres.
- Hable con las primeras personas que su consultor invite.
- Anímelo a presentarse en todos los eventos de Hinode y de SETA.
2
- Anímelo a sustituir los productos de su casa por los productos Hinode.
- Pídale que adquiera los libros del negocio.
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Anímelo a adquirir las herramientas de SETA.
-
Colóquelo en grupos de Whatsapp y en otras redes.
-
Preséntelo al equipo, a los uplines, haga que se sienta parte del movimiento.
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Guielo a las herramientas y al contenido del sistema de modo a ayudarlo en su desarrollo.
TOME EN CUENTA
Este es uno de los pasos más importantes, puesto que cuando las cosas empiezan del modo correcto tienden a funcionar correctamente. Usted debe inversionar por lo menos dos horas a cada nuevo consultor que patrocine en su red, enseñándole todas las cosas ya citadas y realizando un entrenamiento inicial con ese Plan de Acción.
Debe usted también prepararlo para las adversidades en el negocio y asumir un compromiso con él para que todo dé resultado. Este no es un negocio para captar personas, pero sí para instruir a las personas. Si usted no les enseña a las personas el camino correcto, ellos desistirán y usted no conseguirá crecer de una manera sana y sostenible. Por lo tanto, esté 100% encauzado en hacer que cada nuevo consultor de su red reciba un entrenamiento inicial adecuado. Esto marcará toda la diferencia en su crecimiento.